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開啟新征程  拓展新模式  引領新發展

一、在改革開放風雨中快速成長

浙江省三建建設集團有限公司是省屬國有大型建筑企業集團，前身是浙江省第三建筑工程公司，創建于1978年1月，2000年7月改制為浙江省長城建設集團股份有限公司，2013年10月成為浙江省建設投資集團的全資子公司，2016年3月更名為浙江省三建建設集團有限公司。經營范圍涉及建筑行業設計、建筑施工、建材物流、物業運營及投融資等多元領域。具有建筑工程施工總承包特級資質和建筑行業甲級設計資質，地基基礎、裝修裝飾、建筑幕墻、機電設備安裝、消防設施專業承包一級資質，以及市政、機電安裝、鋼結構、電子與智能化工程資質。擁有國際工程承包資格，具有較完整的產業鏈和專業優勢。還擁有長城大廈、華豐村綜合基地、秋濤路、凱旋路創意園等優質物業。

集團現有在冊職工2200余人，其中高、中級職稱技術管理人員600余人，注冊建造師500余人，從業建筑工人逾3萬人。下設工程公司、專業公司、區域公司、投資企業等機構20余家。承建了杭州西湖文化廣場、國際會議中心等一批經典工程，創出國家魯班獎及省、市優質工程500余項，全國和省市安全文明標化工地500多個，國家專30多項利，國家級、省級工法20多項，省級以上科技成果50多項。集團獲全國和浙江省優秀施工企業榮譽，連續多年保持全國和浙江省“重合同守信用單位”、浙江省文明單位等榮譽稱號。

集團發揚“浙江三建，步步爭先”的精神，積極承擔社會責任，承擔寧波北侖港、浙江滌綸廠等浙江老工業企業和基礎設施建設任務；承擔科威特、緬甸、老撾、新加坡等對外援建任務；積極參與春風行動、獻血、賑災、扶貧、助殘、福利院幫扶、新農村建設和環境保護等慈善公益事業百余件，捐款捐物達上千萬元。并積極參加四川抗震救災，榮獲浙江省援建四川廣元過渡安置房先進集體和全國抗震救災重建家園工人先鋒號稱號。

二、在市場經濟大潮中砥礪奮進

近年來，集團堅持轉理念、轉市場、轉方式、轉方向、轉模式等“五個轉”的發展理念，在許多方面取得了突出的成績。

一是堅定不移地做實做優企業，綜合實力躍上新臺階。面對宏觀經濟持續下行的巨大壓力，全力穩增長、調結構、促升級，企業總資產、新簽合同額、總產值、營業收入、利潤總額每年均實現兩位數的增長，經營業務量、企業總產值突破并穩固在百億規模以上，穩定和鞏固在全省建筑行業中的強企地位。

二是堅定不移地加強品牌建設，企業價值得到新提升。成功晉升特級資質、完成增資和企業更名、完成幕墻、消防一級資質升級，創造了更好的市場準入條件，企業在杭州建設市場信用排位連續多年保持前三名。

三是堅定不移地拓展發展空間，經營模式實現新優化。在項目承接上，逐步轉變依靠項目承包人的傳統經營思路，努力推動自主自營，集中經營資源承接大項目。在新模式培育上，推動向EPC、PPP、建筑工業化等新模式轉變，全面參與“中國美麗鄉村”建設，承建了文成、泰順、衢州、湖州、安吉等小城鎮環境綜合整治項目，新型業務合同額占比60%以上。在兩外發展上，區域輻射四川、陜西、江蘇、海南等10多個省市。在大業主建設上，與綠城集團、浙能集團等大業主建立戰略合作關系，與浙大設計院、中國美院風景院、浙江省建筑設計院等簽訂戰略合作協議，切實推進戰略性業務培育。

四是堅定不移地推動改革改造，發展活力得到新增強。并購蘇州市天地民防建筑設計研究院，成立三建建筑設計研究院，為資質升級、承接EPC業務提供了強有力的設計支撐。新設工程總承包管理部、工程造價管理中心、工程招標與物資采供中心等部門，提升設計施工采供一體化管理能力，推動組織架構從弱管理向強管控發展。

五是堅定不移地提升安全質量，創優奪杯取得新成效。堅持現場促市場理念，持續打造項目現場會、觀摩會和應急演練等活動品牌，在行業內引起較好反響，近五年來累計創各級標化工地137項，創各級質量獎153項，其中魯班獎1項、詹天佑獎2項、國家優質工程獎2項、中國建筑工程裝飾獎2項、全國用戶滿意工程3項、華東杯1項、浙江省錢江杯11項、四川省天府杯1項。

六是堅定不移地創新驅動發展，科技成果取得新進步。通過省級技術中心評審，加強與科研院校交流合作，加快“四新”技術和建設部十項新技術推廣應用，近五年來創出一批國家級和省市級科技成果，取得國家專利17項、國家級科技獎2項、省級工法 3項，主編省級標準1項，參編省級標準4項。

六是堅定不移地夯實管理基礎，管控能力得到新提高。強化風控體系建設，建立三級成本管理體系，推進全面預算管理，加強資金、材料、勞務、機械設備等生產要素集控管理，換版質量、環境和職業健康安全整合管理體系，推動成本管控、質量管理、集中采供、定編定崗定薪等各項制度落地實施。全面運行信息化管理系統，項目管理信息系統覆蓋率100%，推廣BIM技術在重點重大項目的試點和應用。

七是堅定不移地堅持人才強企，團隊建設彰顯新活力。堅持黨管干部原則，大力培養選拔“獅子型”中層管理人員，優化中層隊伍結構。實施人才強企戰略，著力培育一支“叫得應、拉得出、打得響”的管理團隊。五年里獲評市級以上優秀項目經理30余人，其中全國品牌項目經理5人、省級12人。

八是堅定不移地落實主體責任，黨建工作展示新作為。嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，把黨建工作要求寫入公司章程。加強基層組織建設，實現在建項目黨組織全覆蓋，推行“項目長”制，基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用明顯增強。強化宣傳文化工作，《浙江三建報》榮獲全國建筑行業優秀報紙、浙江省建筑行業最佳報紙；企業門戶網站榮獲全國建筑行業優秀網站，浙江省建筑行業最佳網站。

九是堅定不移地構建和諧企業，企業氛圍呈現新風貌。工會、共青團組織圍繞中心工作，廣泛開展立功競賽、送清涼送溫暖、工人先鋒號創建、青年文明號創建、青年志愿服務等活動，集團團委被評為省級先進團委，一批“文明現場、和諧工地”、“保障性安居工程建設”勞動競賽優秀項目、“安康杯”競賽優勝項目部受到省建設建材工會表彰。同時改善職工生產生活條件和離退休人員生活待遇，努力增加職工收入，讓廣大員工有更多的獲得感。

三、在新時代征程中闊步前行

面對市場深刻變化和行業轉型變革的新形勢，集團強化變革強企、創新強企、人才強企、文化強企等“四個強企”的工作導向，確定今后一段時期的企業發展思路。

一是堅定“三步走”的發展目標。“省內一流、全國品牌、行業領先”。近期目標是到“十三五”末進入浙江省建筑業企業第一方陣，爭取規模進入前十強；中期目標是成功轉型為建筑工程總承包管理的特色企業，爭取跨入全國建筑業工程總承包品牌企業行列；遠期目標是打造成行業工程總承包建設和服務領域的領跑者，成為受社會尊敬、同行尊重、行業領先的品牌建筑企業集團。

二是堅定 “1253”戰略的發展舉措。圍繞提質增效一個中心任務，抓住自主經營和成本管控兩項重點工作，持續打造投融資、設計施工融合、集采、風控、人才等五大平臺，不斷推動運營模式向工程總承包轉型、管控向標準化精細化轉型、兩外市場向大優強轉型。

三是堅定新模式轉型的發展重心。集團以“弘揚工匠精神，打造三建品牌，建設美好家園 ” 為使命，致力成為行業工程總承包建設和服務領域的領跑者。一方面始終堅持自主經營的理念，順應市場和行業發展形勢，把經營EPC、建筑工業化、住宅全裝修等新模式業務作為轉型發展的突破口，努力向建筑業的上游市場轉型，從源頭上推動企業提質增效做優做強。另一方面始終堅持自營實施的理念，完善項目責任經營管理體系，以管控全價值鏈風險作為穩健發展的立足點，對外提升社會資源的整合能力，對內提升設計施工融合能力，做實做精集采平臺，做大做強專業板塊，并利用自營項目的平臺，培養品牌項目經理和項目管理團隊，為企業發展提供人才支撐。

        浙江省三建建設集團有限公司